“强科技”行动实施以来,省委、省政府出台了一系列政策措施,全省综合科技能力持续提升,创新平台建设扎实推进,科技人才队伍日益壮大,全省科技进步贡献率达到60%以上,创新驱动发展站上新起点。但同时也存在着一些不容忽视的问题:一是供需信息不匹配。科技成果转化过程中缺乏对市场需求的深入了解和准确把握,成果难以转化为实际产品推向市场。二是科技成果成熟度不高。一方面高校院所科技成果在推向市场前未开展成果评价;另一方面高校院所科技成果成熟度级别不高,难以直接形成成套技术、成形装备、成熟产品、成熟工艺路线,与市场所需的产品化、商品化、产业化有较大距离。三是中试服务平台缺乏。目前省内的概念验证中心和中试熟化平台布局较少,对转化效率有直接影响。四是技术经理人队伍存在短板。兼具技术与市场、金融、法律、管理等多领域知识的高水平复合型技术经理人尤其缺乏。为此建议:
一、开展高校院所专家教授驻企行动。一是以企业需求为导向,引导高校院所教授深入企业一线,特别是创新能力较弱的科技型中小企业,通过共同开展技术研发、培养科技人才、共建创新平台等方式,加速高校院所科研成果转化落地和企业技术创新能力提升。二是以驻企教授为“纽带”,深化校企、院企合作,进一步促进产学研深度融合。三是建立健全符合驻企教授特点的考核机制,支持服务成效显著的驻企教授联合企业承担更多科技项目,不断激发服务企业的工作热情。
二、充分发挥科技成果评价作用。深入推进科技成果标准化评价工作,管好用好现有科技成果评价服务机构,培养科技成果评价人才队伍,建立“政府、行业、评价机构、科技评估师”四位一体的评价体系,为高校院所、企业提供科技成果转移转化标准化评价服务,充分发挥科技成果评价在科技成果评奖、技术转移过程、科技计划项目管理、研发过程管理、无形资产评估体系中的作用。
三、加快布局建设概念验证中心。发挥政府引导基金作用,按照“先行先试”原则,依托各高校特色学科优势,支持企业和高校联合建设早期成果概念验证中心,开展原理验证、商业前景验证、产品验证、场景验证等概念验证服务,由政府和企业联合出资建设中试熟化平台,形成从技术研发、概念验证、小试中试到小批量生产的服务链条,为科技成果转化提供全过程、全周期、全生态服务。
四、培育壮大高级技术经理人队伍。加强高级技术经理人培训工作,鼓励和规范高校院所、企业中符合条件的科技人员从事技术转移服务工作,健全技术经理人的评价体系,畅通技术经理人职业发展通道,支持有条件的单位和机构,比如国家大学科技园开展专业化的技术转移业务培训,强化技术经理人的管理服务,加快打造一支专业化的高校科技成果转移转化服务团队。
(作者:汪晓文,省政协常委,民建甘肃省委员会副主委,兰州大学国家大学科技园管理办公室主任、兰州大学资产经营有限公司总经理。)